「枣庄SEO」什么是大锅饭的SEO团队?

时间:2018-11-22 10:48:48 来源:SEO 作者:江西SEO曾庆平 点击量:

枣庄SEO先通过百度百科了解到,大锅饭是对分配方面存在的平均主义现象的一种形象比喻,大锅饭的概念,最早可追溯到1958年“人民公社”的出现,同样是与“大跃进”加速工业积累密切相关的。大锅饭包括两个方面:一是企业吃国家的“大锅饭”即企业不论经营好坏,盈利还是亏损,工资照发,企业工资总额与经营效果脱节,二是职工吃企业的“大锅饭”,即在企?#30340;?#37096;,职工无论干多干少,干好干坏,都不会影响个人工资分配,工资分配存在?#29616;?#30340;平均主义。今天咱们要说是第二种的SEO团队大锅饭的含义。

SEO公司制度决议一切,记得有个故事:有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不足的。一开端他们抓阄决议谁来分粥,每天轮一个。于是每周下来,每个人只要一天能吃饱,就是本人分粥的那一天。后来他们开端推举出一个道德崇高的人出来分粥,强权就会发生腐败,大家开端挖空心思去奉迎他、贿赂他、搞得整个小集体乌烟瘴气。然后大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮不止,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个办法:轮流分粥,但分粥的人要等其别人都挑完后拿剩下的最后一碗。于是,为了不让本人吃到最少的,每人都尽量分得均匀,就算不均也只能认了。这样,大家快快乐乐,和?#25512;?#27668;,日子越过越好。
 

大锅饭SEO团队

一样是七个人,不同的分配制度就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有公平、公平、公开的分配原则和制度,没有严厉的奖勤罚懒。如何制订这样一个合理的制度,是每个SEO领导需要思考的问题。领导的一项重要职责就是要划定员工的工作范畴,如果部属彼此之间职责不明,他们要末会彼此推诿,指望别人多干一些活,要末就会彼此干扰,搞?#20040;?#23478;都干不好工作。

有不少创业型公司或者小型公司,独自一个人不能支撑整个公司对SEO人力的需求,只能成立一定人数的SEO团队。但是公司没?#24515;?#20040;多的站点或者根本不合适让每个人?#25042;?#36127;责一部分站点的SEO效果,又没有必要或者没?#24515;?#20040;多人力分配每一个人只负责一个SEO排名因素的提升。也就是说公司并不需要各自为战型的团队,并且公司向SEO的?#24230;?#19981;足以使团队按照明确分工型构建,此种类型内公司的SEO团队一般都是共产性质的。

在这种模式的SEO团队内,成员各自有各自的主要工作,还会附加一些其他的工作,大部分团队成员都是“革命砖”,哪里需要哪里搬。由于是创业型或小而精的团队,这种模式的SEO团队最明显的优点是凝聚力强、执行效率高;缺点是各自的KPI考核指标不容易确定,也没有办法明?#20998;?#23450;。此类模式的团队由于团队规模小,团队成员之间没有太多利益冲突,所以一般都是集体对最终的SEO效果负责,奖惩均摊,这点有些类似于大锅饭。

SEO领导在分配工作时一定要详细、科学,要明白每个人应当做什么、不应当做什么,有些工作是必须合作才能完成的,但在合作中也要有明晰的分工。

任何一个任务的背后都潜藏着与员工休戚相关的利益,员工们由于处于被动地位,有时候不能想到这些利害关系,此时主管就必须冷清地为他们剖析利弊,让他们意识到做好工作的必要性,从而?#36291;?#22320;努力工作。

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